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Objetivos:

Tiempo Requerido: 90 minutos - 2 horas

Recursos Necesarios: Hojas grandes de papel, marcadores o crayones, superficie/mesas grandes; una pizarra digital que se puede utilizar para colaborar.

Configuración de Audiencia: Reunión, coalición u organización comunitaria

*Esta actividad puede realizarse tanto virtual como en persona, con preferencia  en persona.  *****

Defina Su Comunidad:

Comience por identificar quién es exactamente su comunidad. Esto le ayudará a reducir los activos y recursos que mapea.

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Preguntas Orientadoras:

Categorías de la Lista de Activos:

Enumera nombres específicos, personas o lugares que son clave para ayudarle a lograr su visión. Añada cualquier nota relevante (información de contacto de las organizaciones, quién las nombró). Incluye cualquier fortaleza o habilidad relevante que quieras señalar)

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Preguntas Orientadoras:

Categoría Activo/Recurso Notas Fuerza/Dones
Individual
(líderes formales e informales, conectores, defensores claves) Ejemplo: Macy Gonzalez Diseñador Gráfico Independiente Local y Conector Comunitario Capacidad para crear medios digitales accesibles e inclusivos; multilingüe
Organizaciones
(Organizaciones sin fines de lucro, basadas en la comunidad, grupos religiosos) Ejemplo: Provecho Collective Convoca a las partes interesadas en todo el estado; varios espacios de comité, conectores Conectado con diversas partes interesadas en el sistema alimentario, las relaciones con las instituciones y los miembros de la comunidad
Instituciones
(escuelas, bibliotecas, universidades, gobierno)
Físico
(espacios para reuniones, negocios locales, transporte)

Mapa de Relaciones:

Utilice la lista anterior para comenzar a mapear las relaciones entre individuos, organizaciones, instituciones, etc. Resaltar los grupos que deberían estar conectados por los que aún no lo están.

Asociaciones que ya existen:

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Ejemplo: Macy Gonzalez —> participa en el Comité de Políticas de Provecho Collective

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Groups/individuals  that should be connected by aren’t yet:

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Conecte los Activos a los Problemas:

Conecte los activos/recursos a los problemas/cuestiones identificados a través del análisis de la causa raíz. Reduzca a activos que podrían ayudar de manera realista a abordar su problema principal.