<aside> <img src="notion://custom_emoji/301077ed-fe9e-81af-9266-0003d8294323/364077ed-fe9e-804f-bea3-007a9dc370e1" alt="notion://custom_emoji/301077ed-fe9e-81af-9266-0003d8294323/364077ed-fe9e-804f-bea3-007a9dc370e1" width="40px" />

Objetivos:

• Elabora una agenda de reuniones completa para una conversación estructurada 1:1
• Entienda lo que se debe y no se debe hacer en una reunión 1:1
• Descubra el Poder Interno para construir confianza y relaciones con posibles líderes </aside>

Tiempo Requerido: 30 / 60 minutos

Recursos Necesarios: Agenda de reuniones, herramienta para tomar notas o rastreador de desarrollo de contactos y liderazgo uno a uno, espacio de reuniones silencioso.Opcional: interpretación, apoyos de accesibilidad

Configuración de Audiencia: Dos individuos

Meeting Location: Reunirse en algún lugar público, cómodo y lo suficientemente tranquilo como para oírse el uno al otro. Cuando sea posible, conozca a este individuo donde está, en su vecindario, o en un espacio comunitario familiar.

Propósito de la Reunión e Introducción (5 minutos): Comparta el propósito de la reunión con la persona. Aclare el objetivo de la reunión. ¿Reclutamiento, mantenimiento o escalada?

Explorar (25 minutos): El objetivo de la reunión 1:1 es escuchar activamente los valores, los intereses propios y las motivaciones que se alinean con el movimiento, la organización, la campaña o el tema. Esto debería ser la mayor parte de la reunión.

Si es la primera vez que se trata de un 1:1 con la persona, mantén la conversación amigable y conversacional. El objetivo es conocer a la persona, entender su capacidad y aclarar sus intereses propios. Si la persona tiene la capacidad e interés, considera hacerle ascender en la Escala de Participación pidiéndole que haga un compromiso concreto, como asistir a una reunión con partes interesadas, firmar una petición o unirse a una acción próxima.

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Ejemplo de Preguntas:

• háblame un poco acerca de ti.
• ¿Qué te trajo a este tipo de trabajo?
• ¿Qué es un momento que dio forma a cómo ves el mundo?
• ¿Por qué crees que las cosas están organizadas así? ¿Cómo crees que podemos arreglar eso?
• ¿Por quién o por qué luchas?
• ¿Puedes contarme de un momento en que este problema le afectó a usted o a alguien cercano a usted?
• ¿Qué es lo que te hace asistir, incluso cuando es difícil?
• ¿Cómo se conecta esto con el trabajo que haces? </aside>

Conexión (15 minutos): El objetivo es establecer la conexión entre lo que está en juego personalmente para el individuo y el problema o campaña en general.

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Ejemplo de Preguntas:

• ¿Por qué esto te parece importante a nivel personal?
• ¿Qué cambiaría en tu vida y en tu comunidad si este problema mejorará?
• ¿Cuánto costaría si nada cambiara? </aside>

Intercambio (10 minutos): Aquí es donde el organizador comparte sus propios valores, intereses propios y conexión con el problema. Esto puede incluir una historia de uno mismo. Consulte el Capítulo 3 para obtener más orientación sobre la narrativa pública y la historia de sí mismo.

Compromiso (5 minutos): Cierre la reunión haciendo una pregunta específica y alineando los próximos pasos.

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Ejemplo de Preguntas:

• ¿Te unirás a nosotros en nuestra próxima acción/reunión sobre __________?
• ¿Conoces a alguien más con quien debería hablar sobre esto?
• ¿Estarías dispuesto a invitar a dos amigos a nuestro próximo evento? </aside>

Consejos para usar esta herramienta:

1. Haz preguntas abiertas, es decir, preguntas que no puedan responderse con un simple "sí o no". Escucha más de lo que hablas; Deberías seguir la regla del 80/20. El 80% de la conversación debería centrarse en la persona, el 20% en el organizador. Reflexiona sobre lo que oyes y escucha las "introducciones" o formas de descubrir motivaciones. Mantén la curiosidad y no intentes persuadir a alguien para que tenga las mismas motivaciones que tú; en lugar de eso, concéntrate en valores compartidos.
2. Agitar apropiadamente, es decir, desafiar a los individuos resaltando las contradicciones entre sus valores y la realidad o problema actual.
3. Sea lo más específico posible con su pregunta. La pregunta debe estar sujeta a tiempo (5 pm el 2 de febrero) y alcanzable (¿hay barreras que impiden que el individuo se comprometa? ¿Cómo puedes ayudar a eliminar esas barreras?).
4. Un “no” a una pregunta o compromiso es probable; está bien pivotar en la pregunta o sugerir un seguimiento. Tenga herramientas de seguimiento claras.

Fuente Original: https://provechocollective.org/tools-and-support/herramientas-para-construir-poder/